做过几年 ToB 和 ToG，大部分时间都在和复杂的问题打交道。
产品这件事真正难的，不是把方案写出来，而是先把问题想明白，再在各种限制里找到一个合适的解法。
这里记录我的工作、项目，还有这些年慢慢形成的一些判断。关于产品，也关于我自己。
一个表面上是在做业务功能，实际上是在补流程、补规则、也补理解的项目。
一个表面上是在做展示，实际上是在给一堆还没定型的东西先搭框架的项目。
一次三天半交付内部评分系统的复盘：AI 没有让产品经理退出项目，而是让边界、取舍和现场判断更早发生。
当 AI 让工程、设计和产品的边界变得更模糊，产品经理剩下的不是岗位边界，而是判断力、审美、耐心，和把事情做成的能力。
给 Codex 换了个桌宠以后，我才意识到，Agent 工具不只是要能做事，也要让用户更轻地感知它正在做什么。
